余杭家紡產業協會2013年年會的主題片是《傳承和超越》，為什么要做這個主題，是因為余杭家紡業的第一代創業者，不知不覺面臨著企業要傳承了，企業家歲數都大了，子女也大了，這個問題也避不開了，已經放在我們面前了。傳承，很多企業已經在做。我們把二代如何傳承，怎么樣超越問題作為我們年會的主題，我覺得對余杭家紡來講意義很大。如果這個問題大家做好了，那余杭家紡業是后繼有人。這也是我們每一個人都希望看到的。希望第二代人比我們想象的要優秀，我們堅信余杭家紡業一定會一代代傳下去，并且一代會比一代做得更好。

    老一代余杭做裝飾布的企業家們，很多文化水平很低，我們就是上世紀80年代這個歷史條件下產生的一代人。到今天，年輕的一代，行業要求就完全不一樣了，要學的東西更多，要懂得行業的每一道生產流程。企業的經營運轉大致上要了解，市場要了解，還有設計這塊，要創新。花型設計是一個創新，但品種設計也是一個創新，包括顏色的流行，這也是創新。所以說作為余杭家紡下一代的接班人，要全面掌握這個行業和技術才能夠很好地傳承下去。希望年輕一代能夠珍惜接班的機會，而且真心喜歡這個行業，把它做得更好更強。

    嚴格講，我們辛辛苦苦打拼出一個企業，可憐天下父母心，肯定是要傳給子女。但是，小孩不爭氣，不努力不勤奮，能力有限。你說這個時候非要傳承給自己的子女，我認為不是個很好的辦法。我倒認為可以考慮選擇優秀的職業經理人。我的職業經理團隊很優秀。我不憑感覺發獎金、發紅包，凡是能用數據考核的，全部用數據考核，對職業經理團隊做出的貢獻給予充分肯定。該給他們的，哪怕50萬、100萬，毫不吝嗇。那么你將得到優秀的職業經理人的認同，他們才能給你盡心盡責盡力地工作。

    對現在的這批年輕的創二代來講，第一，一定要勤奮。“勤者三分智”，人因懶惰而荒廢一切。很多人想到了，就是沒去做，這永遠實現不了自己的理想。第二，要學會尊重人。你不尊重人，不尊重你的手下，要實現你的抱負將是句空話。第三，要專注于一項事業。創二代們學的知識要比老一輩廣得多，但老一輩做實業一直很專注。轉型升級說得容易做得難，創二代要腳踏實地，將一項事業做到絕對優秀。傳統產業永遠不會過時，永遠不會淘汰。

    讓女兒去國外求學，已經是幾年以前的事情了。我是做家紡的，女兒去英國念書的目的，也是學設計和財會，她喜歡家紡。實際上，我的想法是，如果她在英國設計和研發家紡產品成功后，肯定會回來照顧管理國內的工廠。為什么？因為現在與國際接軌得比較快 ，如果在英國搞設計，有自己的營銷團隊，可以托管給他們。

    作為中國人，多數總是希望是自己的血親傳承自己的事業。管理工廠，國內也有很多好的企業，可以聘請CEO。根據以后的發展趨勢，讓他們自己來選擇，我是希望最好讓她來接管我這個公司。

    

    我認為，自己的兒子，各方面的接受能力比較強，通過讓他去國外學習幾年，再回來從基層鍛煉，我對他的期望還是蠻大的。希望他在我目前企業的基礎上，很好地傳承，把我這個企業做得更好。

    

    我們這一代人，是遇上了那個時代，靠一些機遇，靠國家的政策，做了一點事情，辦了這個企業。到現在為止，已經有點力不從心了。為什么這么說？市場變化快、競爭加劇， 作為我們這個知識面，這個年齡，已經跟不上社會的發展。所以，年輕的一代，有文化，接受能力快，讓他們去闖，不能靠父母那點積蓄。

    要把我們現在生產型企業，變成一種創造型企業，做自己的產品，有自己的品牌，今后成為百年企業。關于接班孩子有自己的想法，只有喜歡做的事情才能做好，我并不強求。

    碧雅是個鄉鎮企業，現在管事的人是我們工廠自己培養出來的。雖然只是高中畢業，但現在銷售、生產都交給他管理，我培養了他十多年，我信得過他。職業經理人，要自己挑，選好了，就要支持他、信任他，要不他縮手縮腳，怎么做得好事情。

    子女接班問題，要順其自然。女兒自己創業，不接班。她做得比我好，她一年的收益要比工廠一年產值高很多。布藝行業要生存，需要不斷努力才能做好它。下一代接班，必須自己對布藝感興趣，自己愿意做才行，不感興趣是做不好的。